تقرير تنفيذي


نجح الفريق خلال عامه الأول في تأسيس منظومة رقمية داخلية متكاملة تخفض الاعتماد على الحلول الخارجية، وتدعم الحجز المباشر، وترقمن العمليات، وتحسّن القدرة على القياس واتخاذ القرار.
لم يقتصر العمل على تطوير تطبيقات وأنظمة متفرقة؛ بل بُنيت أصول تقنية وقدرات مؤسسية طويلة الأمد مملوكة للمجموعة.
مبادرات استراتيجية شكّلت المحفظة الرقمية للعام الأول
قناتان مملوكتان للحجز المباشر: تطبيق بودل والموقع الإلكتروني
تكاملات مباشرة مؤكدة مع نظام إدارة الفنادق Opera
استبدال اشتراكات ومنصات خارجية بأنظمة مملوكة للمجموعة قابلة للتطوير حسب الحاجة.
جمع بيانات التشغيل والجودة والنزلاء في أنظمة مترابطة بدل ملفات ومصادر متفرقة.
تحويل العقود والفواتير ودورات الشراء والرقابة إلى مسارات رقمية موثقة.
بناء قنوات بيع مملوكة تقلل الوساطة وتمنح المجموعة علاقة مباشرة بالنزيل.
رحلة أسلس من الحجز والدفع إلى المغادرة والتوقيع وقياس الرضا بعد الإقامة.
معرفة وأنظمة وبنية تقنية تبقى ملكًا للمجموعة وتؤسس للنمو المستقبلي.
المشاريع قيد التطوير تُعرض في هذا التقرير بحالتها الفعلية دون احتساب أثرها المتوقع ضمن الإنجازات.
قنوات بيع مملوكة للمجموعة تبني علاقة مباشرة مع النزيل وتدعم الإيراد.
تحويل الدورات الورقية إلى مسارات رقمية موثقة وقابلة للرقابة.
رحلة رقمية أسلس من الحجز حتى ما بعد المغادرة، وقياس منهجي للرضا.
تكامل مع أنظمة الفنادق وإعادة بناء القدرات الأساسية لدعم النمو.
تُعرض خطوط الربط للتكاملات المؤكدة فعليًا فقط.
التوجيه الاستراتيجي ومواءمة المبادرات مع أولويات المجموعة
إدارة الفريق
المتابعة والتنسيق
تطوير الويب
تطوير الويب
تطوير تطبيقات الجوال
سبعة أنظمة مكتملة وقيد الاستخدام — من الرقابة والجودة إلى الحجز المباشر وتجربة النزيل. لكل نظام: المشكلة التي عالجها، وقدراته، وقيمته المؤكدة.
منصة داخلية واحدة لأعمال الجودة والرقابة عبر فنادق المجموعة وعلاماتها — من تقارير المراقبين إلى التحليلات الدورية.
توحيد أعمال الرقابة في منصة واحدة ورفع وضوح الأداء
أرشفة المخالفات والشكاوى وتحسين المتابعة
الاستغناء عن بعض الاشتراكات الخارجية قيمة التوفير المالي تُقاس ضمن مؤشرات المرحلة القادمة



توقيع رقمي لعقود الإقامة والفواتير عند الوصول والمغادرة، متصل مباشرة بـ Opera ومدعوم بالأرشفة والإرسال الإلكتروني.
تقليل المعاملات الورقية وتقليل الإدخال اليدوي
تسريع إجراءات المغادرة والفوترة وتحسين تجربة النزيل
وصول فوري للمستندات المؤرشفة على مستوى المجموعة



تطبيق الاستقبال لسحب الحجز من Opera وتوقيع بطاقة التسجيل — ولوحة التحكم المركزية
قناة بيع مملوكة للمجموعة تتيح الحجز والدفع وإدارة الإقامة والولاء — بربط مباشر مع Opera.
حجز مباشر يقلل الوساطة ويقوي العلاقة بالنزيل
راحة أعلى للنزيل ومعالجة يدوية أقل للحجوزات
تفاعل أعلى عبر الولاء ورؤية تشغيلية أوضح للإدارة



الولاء وApple Wallet · الرئيسية والعروض · متابعة الإقامات
قناة الحجز واسعة الوصول — دون تنزيل — بنفس الربط مع Opera والدفع الإلكتروني وبرنامج الولاء.
توسيع قاعدة الحجز المباشر خارج مستخدمي التطبيق
واجهة موحدة للعلامات والوجهات تدعم القرار الشرائي

منصة تربط الفنادق بإدارات المشتريات والمالية والموردين، مع متجر داخلي للمنتجات المعتمدة وتقارير ولوحات معلومات.
زيادة الشفافية وتقليل الأخطاء الورقية
تتبع أدق للطلبات ورفع كفاءة الرقابة
تقارير ولوحات تدعم اتخاذ القرار



استطلاع تلقائي يصل النزيل بعد المغادرة مباشرة، وتتحول نتائجه إلى لوحات مقارنة لأداء الفنادق والعلامات.
قياس منهجي لرضا النزلاء بعد كل إقامة
تحديد الأنماط المتكررة ومقارنة أداء الفنادق
مدخلات موثقة لتحسين تجربة الإقامة



منصة لإدارة اتفاقيات الشركات وزيارات العملاء ومتابعة إنجاز الموظفين، بلوحة إشرافية للمدير.
تقليل المعاملات الورقية وتسريع دورة التوقيع
متابعة أدق للعقود والشركات ووضوح أداء الموظفين
حفظ المعرفة والوثائق داخل النظام


عرض شفاف للحالة الفعلية: ما اكتمل، وما تبقى، والمدة المتوقعة — دون احتساب أي أثر متوقع ضمن الإنجازات.
منصة رقمية مستقلة تنقل المجموعة إلى سوق الإقامات البديلة: شاليهات، شقق، مزارع، منتجعات ومخيمات.
تم بناء الموقع
تم اعتماد التصميم
الإطلاق المتوقع خلال شهر

بدأ العمل على إعادة بناء نظام إدارة العقارات ليتحمل أعدادًا أكبر من المستخدمين والزيارات والعمليات عبر فنادق المجموعة.

رسم توضيحي للمعمارية المستهدفة — لا تُعرض واجهات لأن العمل جارٍ على البنية الأساسية
سبعة أنظمة مكتملة تعمل اليوم — ومنصتا نمو تستكملان المنظومة في المرحلة القادمة.
تكلفة الاشتراكات التي تم الاستغناء عنها
نسبة الحجز المباشر من إجمالي الحجوزات
قيمة الحجوزات عبر التطبيق والموقع
زمن إنجاز دورة المشتريات
عدد المعاملات الورقية التي تمت رقمنتها
نسب إرسال واستجابة الاستبيانات
عدد العقود الموقعة إلكترونيًا
استخدام الأنظمة حسب الفندق
الأعطال وزمن الاستجابة
رضا المستخدمين الداخليين والنزلاء
تُعرض هذه كمؤشرات موصى بها للاعتماد — وليست نتائج قائمة اليوم. اعتمادها يعكس نضجًا إداريًا وشفافية في قياس العائد.
تُعرض هذه الاتجاهات كتوصيات استراتيجية للنقاش والاعتماد — وليست التزامات معتمدة.

المرحلة القادمة تركّز على استكمال المشاريع الأساسية، ورفع التبني، وقياس الأثر المالي والتشغيلي بصورة مستمرة.